关于联盟的思考    


【沉影】 于 05/21/00 4:05:05 加贴在 闪亮的日子


看到大家对联盟的热情,也让自己感到新的激情。然而,有些话不能不先说,
特别是在大家情绪高昂的时候。




联盟的目的自然是要合作做一件事,那么,一个组织,以及协调人的角色是
必不可少的,否则根本无从做起。但是,网络的组织的行为和现实中相比,
在管理和协调上更加困难。沟通的困难和不及时,约束力的缺乏,交流的
不完整性,都使网络组织只有形,难有实。

我曾经在网络上和几个朋友建立过类似的网络工作室,本来以为这可以摆脱
现实中的约束,使工作效率更高。然而事实上,即使我们几个人已是多年的
老友,即使我们在电脑和网络的技术根本不需要怀疑,交流的方式可以完全
没有阻碍,即使我们的想法都很接近,能力又互补,也不缺乏激情。但是,
在经过近两年的调整,工作室的效率依然极低,许多事情一上议程后,就
无疾而终。我们一直试图找到问题所在,但总是没有结果。

细节无从谈起了,只是想说,网络组织不是想象中的那么简单。这是我今天
想说的第一件事。




第二件事是,一旦联盟成立,登记了域名和空间,那么,这就构成了事实的
的资产。名义上,这资产是属于联盟的。可是在法律上,联盟并没有法律上
的意义,无法成为法人。而域名的登记是只确认一个EMAIL地址,在法律上,
也只能属于个人,或者公司、机构这样的法人所有。所以,域名和网站作为
联盟的名义资产,是不可以推敲的。

当然,这里不怀疑各位的任何动机,事实上,这里没有人缺这些钱,要用
大佑来作为人生的物质追求的捷径。问题是,动机不代表结果,现实会使
事情往最可能出现的情况发展,这和个人意愿无关。这里想说到的是最近
的飞翔鸟事件,如果这里有电脑发烧友的话,就会知道了。

本来看过一个关于飞翔鸟的专题,但现在找不到了。这里可以看到一篇
单方面的解释,但毕竟开始可以了解整个过程的变化的。
http://www.pcbirds.com/chulu.htm

需要强调的是,飞翔鸟事件和我们的联盟没有可比性,因为构成的人的素质
是不同的。我提出这个事件的原因是:在团队中,矛盾是必然会产生的,
如果没有找到解决矛盾的方法,就会使整个事件向类似的方向推进。结果
不一定如飞翔鸟一样,但起码很难保持最初的和谐状态,然后我们又可以
嘘唏一番人生了。:-)

我个人的看法是:如果可以找到解决矛盾的办法,那么,即使矛盾出现,
也可以很好地解决。但是,由于我刚才所谈到的第一件事,网络协调的
困难使解决矛盾变得更加困难。所以,我不认为这可以达到,或者说这
适合我们。

另外一种办法就是,使主要矛盾没有产生的机会,那么,就没有出现破坏
网络组织的可能性。我认为这是我们的主要方向,而解释就是我的第三点
内容。




拒绝商业化,是解决可能出现的重大问题的解决方案。这其中的复杂关系,
恐怕难以一言蔽之。

个人(联盟)网站最后出现的问题几乎是相同的。网站的扩展使个人的力量
无能支持下去,成本的增加使经济出现问题,而没有经济收益的付出只能
使人疲倦,当兴趣成为负担,任何组织都会崩溃。组织是人构成的,只要是
人的情绪,都会对组织造成影响。何况,网络上的组织本来就是用脆弱的
关系联系起来的。

那么,商业化是必然的结果,好象可以解决所有的问题,至于代价,似乎
无足轻重。

那么,为什么我们还要拒绝商业化呢?

首先,我们的网站和联盟的定位是什么?我认为是
·纪念大佑:因为他和他的音乐对我们的影响
·记录大佑的音乐:因为这是华人音乐的典范
·提供欣赏:独乐乐不如众乐乐,音乐最需要分享
·促进交流:建立更广泛的大佑音乐交流圈
·扩大影响:大佑的音乐不应该是被忽视的

即使我们的目标广泛,但事实上谁都明白这是小众市场,甚至理智消费的
市场,商业价值并不高,而促销成本很高。

另外一点是,对我们来说,交流圈的意义远高于经济收益。而导致个人网站
失败的经济原因,在我们这里并不存在。大家的一点私人付出,以足以支持
网站的成本。但是,精力的付出才是我们的弱点,我们是否有精力年复一年
地将联盟和网站支持下去?

谁也不敢承诺永远,那么,总有个时候,商业化成了诱人的果实。因为商业
化的极致是个体市场,那么小众市场当然也是不会放过的了。

那么,我们是否经得起诱惑?  现在谁也没有答案。

再回头回答为什么拒绝商业化。而我也不打算只谈空话,而回避问题。

1、商业化必然导致对网站市场价值的评估,然后需要分配。那么,谁有权力
分配集体智慧、精力的结晶?谁拥有由时间积累所得到的品牌的价值?无疑,
对价值的争夺必然导致分裂,而最终资产的拥有者拥有最后的话语权,而没有
得到收益的,要么采用极端的破坏方式,要么是受到心灵的伤害,当然,朋友
是没得做了。飞翔鸟事件就是典型之一。即使不具有直接的可比性,也足以让
我们警醒。

2、商业化导致的网站原有意义的消失。商业化不是依靠热情来维持网站,而是
追求市场价值。但是,即使追求的过程中与用户的需求有重叠的地方,但是本质
上是不可能为用户着想的。这一点,只会对网站的忠诚客户造成心灵的伤害,
而这正是和大佑的音乐的意义相悖。

3、商业有商业的管理结构,而权力、等级是无法避免的。对于一个由朋友的
互相信赖和精神支持构成的网站,这意味着什么?除了全盘重来,几乎没有
其他解决方式了。那么,放弃自己多年的心血,谁能那么潇洒?

4、会有大佑俱乐部、大佑论坛,以至到今天的联盟,真正的动力都不是经济
利益的商业目的,而是分享与交流的精神。这种精神是无价的,如果未来这种
动力变质了,难道我们要告诉别人这是大佑的音乐给我们的感动的价值吗?

5、防微杜渐,只能从心做起。如果不是现在就谈到未来,那么很可能到了
那时候,已经没有什么力量可以阻止事情的变化了。有时候,事情真是可以
来得很快的。




我的结论很简单,但事实上也是自律的成分更多。

1、管理上分权,成立理事会,以协商方式共同决定网站事务。这不是完美的
管理方案,却是适合我们的方式。分权的重点是分担责任,回避风险,降低
依赖,避免资源控制。朋友间的信任是必要的,但就事论事的态度更是起码
的要求。

2、事务上以小组的方式来具体完成部分项目内容,以确保进度控制。我想不
会有强迫性的工作进度,但避免无限期拖延也是必要的。

3、任何最后决议以投票方式决定,可以否定,但不可以弃权或回避。另外,
提议、否定都需要有理由说明,否则无效。具体实施将由提议提出人负责,
其他人作为协助。

4、域名及网站的所有资源属于联盟成员共同所有,无论在任何情况下,不
允许出售。对于任何与商业网站的合作,都必须理事会确认不会影响网站的
业余性质后才可以实施,不得由个人决定合作内容和方式。

5、不为网友提供交易服务,只提供购买信息,或者交易平台,但不直接参与
交易活动。做过贸易等的人会知道,如果涉及财务等,那么整个工作就变得
复杂了,这是不必要的负担,也是造成纠纷的源头。



看上去好象有点过于严格,但我事先声明的就是对事不对人。另外,如果缺乏
一定的约束力,网络合作只能是一事无成。


还有一些想法来不及整理了,也许可以在未来的讨论中提出。咱没打草稿,
可能逻辑结构有些问题,见谅了。:-)


后记

也许我这些话是多余的,根本不会有类似的事情发生。那么,我只会更高兴。
即使我是读商业的,即使我总是在媒体宣传着一些虚伪的价值而期望得到更高
的附加价值。但是,我总希望看到人间多一些不是因为利益而驱动的净土。
只因这个梦想在95年的惠多网得到满足,却也因为惠多的消失而失落。

但是惠多的业余精神,给我新的生命力,多年来一直从心底感激。而我一直
期望着自己可以延续这种精神,也算是纪念自己的一段惠多情结吧。

签名:
[沉影] 为了不再孤独,我思念你的存在   [难得奇豫] http://chyi.yeah.net


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